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No universo da arquitetura logística e industrial, onde prazos curtos são regra e eficiência é determinante para a viabilidade dos empreendimentos, inovar deixou de ser diferencial para se tornar necessidade. Foi nesse contexto que nasceu a Andrielli Rios Smart Projects, escritório criado a partir da ampla experiência de sua fundadora, que desde 2012 atua em projetos de grande porte, vivenciando tanto o papel de contratante quanto de desenvolvedora. Esse olhar duplo permitiu identificar um problema comum — e crítico — em todo o mercado: a dificuldade em entregar projetos complexos com agilidade, sem comprometer a qualidade.

Determinada a transformar essa realidade, Andrielli fundou seu escritório com uma missão clara: construir um fluxo de trabalho mais inteligente, integrado e rápido. E essa transformação ganhou força quando o BIM colaborativo entrou definitivamente para o centro da operação.

O desafio: crescer e ganhar velocidade sem perder qualidade

Antes da adoção colaborativa, o escritório já utilizava o Autodesk Revit e Autodesk Construction Cloud (ACC). Porém, sem o uso do BIM Collaborate Pro, apenas um profissional podia trabalhar no modelo principal de cada edificação. Em projetos logísticos — compostos por grandes galpões, áreas técnicas, restaurantes, vestiários e outros edifícios secundários — essa limitação criava gargalos significativos.

Além disso, o processo de junção de arquivos, revisões repetitivas e dependência de um único modelador atrasavam entregas e concentravam tarefas em poucas pessoas. O fluxo era funcional, mas distante de escalável.

Outros desafios também surgiam no caminho:

• complexidade do georreferenciamento;
• necessidade de alinhar e engajar uma equipe jovem e em crescimento;
• coordenação com parceiros externos nem sempre habituados ao BIM;
• pressão constante por prazos de até 12 meses do terreno à obra.

A cultura do “precisamos ser rápidos, mas também precisos” guiou a decisão que mudaria o jogo: iniciar uma Prova de Conceito (POC) para testar o ACC e BIM Collaborate Pro.

A virada: colaboração simultânea e adaptação acelerada

Em conjunto com a NTI Brasil, o escritório iniciou a POC para medir, na prática, se a colaboração simultânea em um único modelo realmente traria o ganho de tempo esperado. O resultado surpreendeu até mesmo a equipe: em apenas alguns dias, todos já dominavam o ambiente colaborativo. A curva de aprendizado foi muito mais curta que o imaginado — mérito tanto do domínio prévio do Autodesk Revit quanto da orientação técnica especializada.

Durante a POC, foram desenvolvidos projetos-teste completos e, pela primeira vez, vários arquitetos trabalharam simultaneamente no mesmo arquivo. O impacto foi imediato:

➡ 50% de redução no tempo total de desenvolvimento dos projetos.

Uma marca expressiva, mensurada logo nos primeiros ciclos de produção.

Além disso, a equipe ganhou autonomia, fluidez e agilidade. Os gargalos desapareceram. As revisões passaram a acontecer diretamente no modelo 3D, antecipando ajustes e reduzindo retrabalhos. A produtividade cresceu — sem aumento de equipe.

Muito além da ferramenta: evolução de processos e pessoas

A transformação não veio só da tecnologia. A consultoria da NTI Brasil ajudou o escritório a reestruturar o georreferenciamento, que antes apresentava inconsistências quando o trabalho era iniciado diretamente na ACC. Com o fluxo revisado, os problemas desapareceram, trazendo previsibilidade e segurança às próximas etapas.

A equipe também passou por um amadurecimento técnico. Jovem, curiosa e já habituada ao BIM, rapidamente incorporou o uso do ACC e do BIM Collaborate Pro ao dia a dia. A cultura da colaboração se consolidou — e hoje é parte fundamental do DNA do escritório.

Resultados que fortalecem o negócio

Com a adoção do BIM colaborativo, o escritório conquistou:

• 50% de redução no tempo de desenvolvimento dos projetos.
• Liberação da equipe para absorver mais demandas sem contratar novos profissionais.
• Primeiras emissões mais assertivas e com menos retrabalhos.
• Coordenação mais eficiente entre disciplinas e parceiros externos.
• Fluxo de georreferenciamento 100% corrigido e padronizado.
• Adoção madura das ferramentas da AEC Collection.
• Maior competitividade no mercado de galpões logísticos e industriais.

Mais do que melhorar o processo, o BIM se tornou um diferencial estratégico para o escritório — e um elemento capaz de entregar valor real aos clientes em um mercado altamente sensível ao tempo.

Parceria que gera impacto

Para Andrielli, o suporte da NTI Brasil foi fundamental em todas as etapas — da POC à consultoria técnica, do ajuste de fluxos ao acompanhamento estratégico, além do apoio direto durante a migração de hubs e alinhamento com a Autodesk.

Essa colaboração contínua fortaleceu a operação e abriu portas para novas possibilidades, como capacitação avançada e adoção futura de ferramentas adicionais para loteamentos, modelagem avançada e visualização.

Inovação como caminho, colaboração como base

O caso da Andrielli Rios Smart Projects mostra como tecnologia, estratégia e cultura podem transformar completamente um fluxo de trabalho. Com ousadia, planejamento e apoio especializado, o escritório não apenas reduziu seus prazos pela metade, como elevou sua capacidade produtiva e consolidou uma operação moderna, integrada e escalável.

Hoje, a empresa segue crescendo, explorando o potencial da AEC Collection e mantendo o BIM colaborativo como pilar central de sua excelência.