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Ofertando soluções em engenharia construtiva às indústrias, a MCM iniciou suas atividades na cidade do Cabo de Santo Agostinho - Pernambuco em 1996, com o propósito de contribuir com a expansão da indústria e o desenvolvimento da sociedade. Ao longo dos anos e maturidade técnica adquirida, consolidou-se como referência em obras industriais em todo o Brasil.

Hoje a MCM Montagens contabiliza mais de 900 obras entregues e mais de três mil colaboradores. No atual portfólio, apresentam serviços de montagem eletromecânica, manutenção, construção, engenharia, fabricação, jateamento, pintura de estruturas metálicas, caldeiraria, tubulações e fabricação de painéis elétricos para implantação, expansão e modernização de complexos industriais.

Com o compromisso direcionado a resultados e satisfação dos clientes, a gestão visa a aplicação eficiente de recursos e a promoção contínua da inovação, tecnologia e produtividade. A empresa conta com uma central de operações que assegura produtividade e segurança das obras, mantendo a responsabilidade com a excelência e o sucesso dos projetos.

Com o contínuo crescimento da operação e a ampliação do escopo de atuação, novos desafios surgiram, como dificuldades de integração entre disciplinas, ruídos de comunicação com clientes, reprogramação nos prazos por parte de fornecedores externos e limitações nos softwares, fatos que afetavam a produtividade e principalmente a  assertividade na entrega dos projetos. 

A partir deste cenário e com o aumento na demanda por soluções integradas, que englobassem dados deste a engenharia à montagem, a MCM optou por uma reestruturação tecnológica e operacional, visando aprimorar a qualidade e a competitividade.

Diante do panorama situacional, no qual integração, colaboração e previsibilidade se  mostravam indicadores essenciais, a MCM traçou metas claras: verticalizar processos, reduzir interferências nos projetos, ampliar sua capacidade de entrega mesmo com equipes compactas. E sobretudo, consolidar um fluxo de trabalho que assegurasse controle de qualidade, cumprimento de prazos e centralização da documentação técnica.

Com as soluções Autodesk já incorporadas à rotina do time técnico de engenharia da MCM, a adoção de ferramentas mais robustas e conectadas da mesma fabricante revelou-se uma evolução natural, fluida e segura, garantindo um processo de implementação tranquilo e confiável.

Nesta fase a NTI Brasil desempenhou um papel fundamental no processo de adoção e consolidação das ferramentas BIM na MCM, atuando como parceira comprometida, ofertando suporte técnico e treinamentos para a equipe, customizando as funcionalidades das ferramentas e buscando soluções para as necessidades especificas da MCM, como a interoperabilidade entre os softwares utilizados. 

Focada na interoperabilidade entre ferramentas, a  empresa optou por  uma transformação tecnológica, baseada nas soluções especializadas da Autodesk. Dentre as recomendações mais aderentes destacaram o Revit, Inventor, Plant 3D, Advance Steel, Robot Structural Analysis e Navisworks, um conjunto poderoso de softwares voltados para projetos integrados de engenharia, estabelecendo um fluxo de trabalho completo e colaborativo.

Cada ferramenta atuou em uma função específica do projeto,  auxiliando na  otimização do uso de hardware, reduzindo  retrabalhos e viabilizando a compatibilização multidisciplinar via nuvem.  Juntas, as soluções estabelecem o BIM, com controle e mensuração de dados desde a concepção até a fabricação, com gestão de documentos centralizada no Autodesk Docs.

O suporte da NTI Brasil, com consultoria personalizada e olhar técnico, possibilitou a integração otimizada para os processos da MCM, apresentando soluções e caminhos mais adequados.

A partir da implementação do BIM, a MCM atingiu novos patamares de maturidade digital, melhorias significativas, como maior velocidade nos processos, redução de interferências, e maior assertividade nos projetos. ​

Os times passaram a executar projetos de grande porte com equipes reduzidas,  ao mesmo tempo que registravam elevada precisão de dados. A situação de falhas, antes recorrentes nas fases de revisão, foram completamente sanadas, bem como equívocos de desenhos, agora identificados e corrigidos. 

Por meio da redução de erros de interferência entre disciplinas, comprovou-se alta cerelidade nas aprovações internas e externas. Com o novo modelo, gerar projetos sem a metodologia BIM, não é uma realidade, uma vez que impacta no custo consideravelmente mais elevado do projeto, já que  toda a  estrutura é desenvolvida em BIM. 

O Autodesk Docs, em especial, foi apontado como um divisor de águas. Dentre os inúmeros registros de produtividade, destaca-se o processamento de documentação, otimizando fluxos, como a análise de 1.300 arquivos, em 30 dias, por uma equipe de duas pessoas. 

Com o domínio avançado de conhecimentos e habilidades no BIM, a MCM parte agora para novos avanços, iniciando com o BIM Collaborate Pro, cujo objetivo é compatibilizar projetos diretamente na nuvem, sem depender de ferramentas locais como o Navisworks.

A trajetória da MCM demonstra como a escolha consciente de tecnologias adequadas Autodesk, aliada à qualificação de processos e equipes, pode transformar a engenharia industrial, entregando alta performance, impactando em processos de gestão e financeiros com reflexos em todo o ecossistema do projeto. 

Durante a definição das ações e sua implementação do BIM, a parceria com a NTI Brasil foi absolutamente estratégica, a empresa se mostrou uma aliada, oferecendo excelente suporte no pós-venda e contribuindo ativamente para apresentar as possibilidades da ferramenta, além de buscar soluções alinhadas às necessidades da MCM Montagens.

Com processos sólidos e tecnologia de ponta, a MCM se posiciona não apenas como uma executora de obras industriais, mas como uma parceira comprometida com clientes que buscam eficiência, inovação e confiabilidade. A evolução constante da equipe, aliada ao uso inteligente de ferramentas especializadas, prepara a empresa para enfrentar desafios ainda maiores e ampliar sua presença em projetos mais complexos do mercado brasileiro.